Aanleiding en omstandigheden

Een 44-jarige man met een bouwbedrijf en drie timmermannen in loondienst had na een ongeval last van spanningsklachten (burn-out) en was gedeeltelijk arbeidsongeschikt. Daarnaast kampte hij ook met fysieke beperkingen (rug).

De bedrijfsactiviteiten zijn onderverdeeld in particulier werk en werken voor een woningstichting en enkele andere vaste zakelijke klanten.

De grip op de bedrijfsvoering was deels kwijt en de lol in het ondernemen was ver te zoeken. Samen met een ondernemerscoach van MetZorg is de conclusie getrokken dat het hier gaat om een betrouwbare en loyale vakman die op het zakelijke vlak nog ontwikkelpunten had.

Hulp(behoefte)

Het doel van het adviestraject kan als volgt omschreven worden:
Het adviseren en coachen op het vlak van persoonlijke ontwikkeling zowel in de rol als ondernemer als privé en op het bedrijfsmatige vlak ten einde weer grip te krijgen op de bedrijfsvoering en betere balans privé-zakelijk.

Werkwijze en resultaat

Door een ondernemerscoach van MetZorg is het adviestraject pragmatisch aangepakt. Uit een analyse bleek dat er niet of nauwelijks verdiend werd op werken bij particulieren, terwijl het werken voor zakelijke opdrachtgevers (op regiebasis) goed rendeerde.

Hij kreeg hoofdpijn van het ‘gezeur’ van particulieren en had plezier aan de contacten en het werk voor de woningcorporatie.

Ook waren er met grote regelmaat zorgen over de financiën. Uit een analyse van de cijfers bleek dat het bedrijf zeker levensvatbaar was en dat bij een zakelijk opstelling naar particulieren de winstgevendheid zeker zou kunnen stijgen.

Samen zijn er scenario’s opgesteld hoe het bedrijf voortgezet kan worden. Als zzp’er verder gaan was een optie. Uit een pragmatische bedrijfseconomische doorrekening van de scenario’s concludeerden hij en zijn echtgenote dat het voorzetten van het bedrijf in de bestaande omvang (met 3 personeelsleden) de beste keuze was. 

Uiteindelijk is hij zich primair gaan bezighouden met ‘regiewerk’ terwijl zijn meewerkende echtgenote samen met een meewerkend voorman de particuliere werken organiseert.

De gecreëerde situatie, waarin hij verlost is van het particuliere werk en de administratieve rompslomp, wordt door hem en zijn partner als zeer belangrijk en positief ervaren.

Afronding

De uitvoerende werkzaamheden zijn weer volledig opgebouwd. Dat is stapsgewijs gegaan. Hij is ‘in control’. Hij herkent mogelijke valkuilen beter en is goed in staat om met stressfactoren veroorzaakt door de bedrijfsvoering om te gaan.

De continuïteit van het bedrijf en het ondernemerschap is geborgd en er is een goede balans privé-zakelijk gerealiseerd.
De re-integratie is positief afgerond. 

Het echtpaar heeft aangeven dat ze de arbeidsdeskundige van de verzekeraar dankbaar zijn dat hij hem in contact heeft gebracht met de ondernemerscoach.

In totaal hebben er negen gesprekken met de ondernemerscoach op het bedrijf plaatsgevonden.

Het is een groot plezier om werk te doen ‘wat ertoe doet’. In dit geval een ondernemer helpen om de bedrijfsvoering weer op orde te krijgen. Daarbij is een praktisch benadering het mooiste en heeft ook bijna altijd het meeste effect.