Aanleiding en omstandigheden

Op 24-jarige leeftijd wordt een zelfstandig tuinman aangereden op zijn motor. De gevolgen voor hem zijn groot, er is sprake van een incomplete dwarslaesie. De mogelijkheden om de eigen onderneming te blijven voortzetten lijken beperkt. Er is sprake van een beperkte actieradius en energie.

De bedrijfskundig ondernemerscoach van MetZorg wordt ruim een jaar na het ongeval ingeschakeld om hem te helpen om de mogelijkheden om zijn bedrijf voort te zetten in kaart te brengen en hem zo nodig te ondersteunen. Ondertussen vindt er nog uitgebreide revalidatie plaats.

Hulp(behoefte)

De hulpbehoefte kan als volgt omschreven worden:

• Meedenken in voortzetting bedrijf.

Werkwijze en resultaat

Het betreft hier een zelfstandig tuinman met personeel. MetZorg kijkt samen met hem naar de mogelijkheden om de werkzaamheden om te buigen naar organisatie en verkoop in plaats van grotendeels uitvoerende taken. Er is in aanvang vooral gewerkt aan het verschaffen van inzicht in cijfers en rendement van activiteiten, de mogelijkheden om taken te verschuiven en er is een analyse van groeikansen gemaakt.

Samen is gekeken naar de mogelijkheden om personeelsinzet te optimaliseren in het uitvoerende werk, maar ook als signaalfunctie voor een advies/verkoopgesprek. De taken kunnen zo meer verschuiven naar verkoop en ontwerp door hemzelf. 

Ook wordt advies gegeven over het vergroten van de doelgroep. Samenwerkingen met architecten en grotere opdrachtgevers zijn tot stand gekomen waarmee de orderportefeuille is doorgegroeid. Met deze groei is meer personeel mogelijk, wat andere eisen als leidinggevende met zich meebrengt. MetZorg heeft hem ondersteuning geboden om te leren omgaan met zijn nieuwe aansturende rol.

Als gevolg hiervan wordt een steeds groter beroep op hem gedaan in uren door aansturing, organisatie, ontwerp en administratie. De beschikbare energie blijft echter beperkt. Door de groei is het mogelijk om ontwerpen en kantoorwerk uit te besteden op een aantal vlakken. Een hernieuwde balans is gevonden.

Ondertussen wordt verder aan de revalidatie gewerkt en wordt de woning verder passend gemaakt. MetZorg heeft de afwijzing voor een bijdrage vanuit de gemeente opgepakt. 

Nu de onderneming voort kan bestaan en de woning is aangepast, is er coaching op mentaal vlak nodig. MetZorg vindt een passende ‘mental coach’ die hem helpt een nieuwe balans te vinden in de nieuwe situatie. 

Afronding

De onderneming en de taken van de ondernemer worden actief omgezet naar een passende situatie. Van uitvoerend naar organiserend en het verder vergroten van de commerciële kant. De beschikbare energie werd tijdens deze periode verdeeld tussen revalidatie, werk en privé.

De motivatie van hem, samen met de inzet van de ondernemerscoach heeft geresulteerd in een groeiend bedrijf waarin de mogelijkheid om actief te blijven ondernemen werd gerealiseerd. Het behouden van de balans bleef in de volgende periode een aandachtspunt, waarvoor een mental coach betrokken werd. MetZorg bleef op de achtergrond beschikbaar.

Het begeleidingstraject bestond uit acht bezoeken en verdere afstemming met partijen. Het traject had een doorlooptijd van ongeveer 18 maanden.