Aanleiding en omstandigheden

Op 24-jarige leeftijd wordt een zelfstandig tuinman aangereden op zijn motor. Er is sprake van een incomplete dwarslaesie. De mogelijkheden om de eigen onderneming te blijven voortzetten lijken beperkt. Er is tevens sprake van een beperkte energie en mobiliteit.

De bedrijfskundig ondernemerscoach van MetZorg wordt ruim een jaar na het ongeval ingeschakeld.

De vraag aan MetZorg;

• Meedenken in de voortzetting van het bedrijf.

Werkwijze en resultaat

Het betreft een zelfstandig tuinman met personeel. MetZorg kijkt samen met hem naar de mogelijkheden om de werkzaamheden om te buigen naar organisatie en verkoop in plaats van grotendeels uitvoerende taken. Er is in aanvang vooral gewerkt aan het verschaffen van inzicht in cijfers en rendement van activiteiten, de mogelijkheden om taken te verschuiven en er is een analyse van groeikansen gemaakt.

Samen is gekeken naar de mogelijkheden om personeelsinzet te optimaliseren in het uitvoerende werk, maar ook als signaalfunctie voor een advies/verkoopgesprek. De taken kunnen zo meer verschuiven naar verkoop en ontwerp door hemzelf. 

Ook wordt advies gegeven over het vergroten van de doelgroep. Samenwerking met architecten en grotere opdrachtgevers is tot stand gekomen waarmee de orderportefeuille is doorgegroeid. Met deze groei is meer personeel mogelijk, wat andere eisen als leidinggevende met zich meebrengt. MetZorg heeft hem ondersteuning geboden om te leren omgaan met zijn nieuwe rol.

Als gevolg hiervan wordt een steeds groter beroep op hem gedaan in uren voor aansturing, organisatie, ontwerp en administratie. De beschikbare energie blijft echter beperkt. Door de groei is het mogelijk om ontwerpen en kantoorwerk uit te besteden op een aantal vlakken. 

Ondertussen wordt verder aan de revalidatie gewerkt en wordt de woning passend gemaakt. MetZorg heeft een afwijzing voor een bijdrage (Wmo) vanuit de gemeente opgepakt.

Nu de onderneming voort kan bestaan en de woning is aangepast, is er coaching op mentaal vlak nodig. MetZorg vindt een passende ‘mental coach’ die hem helpt een nieuwe balans te vinden in de nieuwe situatie.

Afronding

De onderneming en de taken van de ondernemer werden omgezet van uitvoerend naar organiserend en het vergroten van de commerciële kant. De beschikbare energie werd tijdens deze periode verdeeld tussen revalidatie, werk en privé.

De inzet van MetZorg heeft geresulteerd in een groeiend bedrijf waarin de mogelijkheid om actief te blijven ondernemen werd gerealiseerd. Het behouden van de balans bleef in de volgende periode een aandachtspunt, waarvoor een mental coach betrokken werd.

Het begeleidingstraject bestond uit acht bezoeken en afstemming met partijen. Het traject had een doorlooptijd van ongeveer 18 maanden.